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以尼得科业务为例，在过去的一年中，各路电源产品供应商均看好“数据中心市场”的广阔前景，加大了市场投入，激烈竞争导致盈利性直线下降，其中供应商和渠道商都受到巨大影响。
作为一家典型的B2B企业，尼得科认为必须聚焦于行业核心价值用户，而不只是绑定集成商或者总包商对客户做批发。“从长期看，只有真正赢得*终用户，才能赢得市场的根本，才能适应市场的任何变动。”尼得科亚太区总裁杨绍曾说。
目前，尼得科聚焦的全国核心行业用户逾3000家，这些也是尼得科鼓励合作伙伴长期跟踪的用户。尼得科制定了优先级别不等的整套渠道政策，除加强重点细分行业和重点客户渠道覆盖之外，其“客户报备和保护政策”、“项目报备和管理政策”也有效地确认了合作伙伴与核心客户的关系并予以保护，避免了渠道内部的不良竞争。
事实上，在2008年金融危机中，尼得科的全球业绩曾出现下滑。尼得科董事长兼首席执行官范大为为了应对危机，提出尼得科须实现四大战略目标：巩固业务平台，资产全球化，引领科技潮流以及提高渠道管控。而值得注意的是，范大为着重强调了后两个目标。
2008年，尼得科公司迎来了其**位亚太区女性CEO，杨绍曾作为尼得科年轻的大区总裁，曾长期担任尼得科外部法律顾问一职。尼得科中国区前CEO任锦汉在位22年。期间正值中国经济高速发展，任锦汉通过一系列收购兼并开拓了尼得科的中国业务。而一系列大动作的背后，杨绍曾作为法律顾问全程参与并且提出意见和解决方案，曾是任锦汉的*佳拍档。此后，凭借对大区业务的精通以及对既有路线方案的执行力，杨绍曾成为无可替代的继任者。中国经济逐渐进入平稳发展期，杨绍曾的挑战在于，如何通过强化和深化既有战略，实现稳定增长。
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