但真正使他脱颖而出成为尼得科首席执行官的，是他在20多年前作出的一个高瞻远瞩的决策--说服时任首席执行官将公司业务扩展至亚洲，并在其任期内继续实施进军亚洲市场的投资策略。

这一决策也让中国成为尼得科的第二大市场。

 

尼得科公布的2014年营业收入为245亿美元，低于去年同期，但其在华业务比2013年增长7%。尼得科在中国设有23个生产工厂和22个工程中心。

 

范大为的*新计划是出售尼得科的部分业务，并通过内部投资和收购项目巩固公司的自动化解决方案、住宅解决方案和周边环境区域。
 

现年60岁的范大为正在评估接任他的新一代公司领导人，这也是他15年前接任首席执行官后就一直在做的事情。

 

“我的目标是寻找一个能够带领公司发展数十年的继任者。我相信至少有一个候选者，会像我一样曾经在几个国家生活过，因为我认为具备全球视角很重要。”范大为表示。第二个是环境优化技术。我们也专注于促进中国冷链制冷技术，以确保食物衔接链不被中断。同时致力于开发节能解决方案，减少煤的使用和污染。

 

当很多跨国公司为了获得廉价劳动力和抵消在华经营的经济困难而撤资或将工厂搬迁至其他地方时，尼得科上个月在上海成立了新总部。你未来在华投资计划是什么？

 

我们在中国取得了长足发展，并计划整合我们的业务。我们计划继续在中国投资，因为中国是我们的第二大市场。即使中国经济增长放缓，但仍高于世界大多数经济体。我们认为这是对尼得科这样的公司在华投资的机会。
 

范大为：中国的经济在变化，并朝着“减少出口，增加内销”的趋势发展。我认为这个趋势又要开始改变了，因为大多数行业都有大量库存。因此，中国将会在出口方面加大力度，特别是出口高级精密的产品，而不是低成本的单一产品。

 

中国已经发生了变化，我们也要随之改变策略。我们要做的是向那些想要向发电厂或化工厂出口及提供解决方案的中国企业提供更高级精密的系统。
 

我认为可能需要10到20年。我预期中国的经济将继续以7%或5%的速度增长--很可能下降到4%--但仍然是非常健康的经济增长率。现任领导层正在进行很多改革，希望下一代的领导人能够调整好，使之更完善。这需要几代领导人去完成这件事，因为中国是一个大型经济体。从长远来看，我认为中国会找到解决问题的方法，*终成为一个经济强国。
 

在20世纪90年代初进军亚洲，并说服前首席执行官，也是我的挚友，在中国投资，这个决定让我尤为骄傲。我刚来到亚洲的时候，我们仅有几个合资企业，在中国的销售额不到5,000万美元。但是，我们去年的销售额已经达到25亿美元，并拥有很多员工、工厂和投资项目。我们还培养了现在的管理层，这当中有一些欧美国家的人才，但大多数是亚洲人。中国从一个对公司来说并非很重要的国家，倒变成我们的全球第二大市场，这就是我*大的成就。

 

中国日报：当你在中国寻找发展机会时，你认为哪些领导素质比较重要？

范大为：首先必须要保持激情和努力工作，同时必须具备挑选人才的能力，要有良好的人际关系，并且能够处理复杂问题。我正在寻找那些具备战略思维和良好管理能力的人才，特别是在混乱情况和人群中仍能保持这些能力的人才。如果你能做到这一点，那么你就成功了一半。

范大为：如果你没有遭遇过困难和挫折，那么你不算成功。但通常来说，当我处于一个非常困难的情况下，我会试着放慢脚步，分析目前的情况，这能够让我理清问题并作出艰难的决定。我的处事风格之一是在组织中创造挑战，以招纳强者。

范大为：每个人都有不同的身体化学反应。我是个喜欢早起的人，因为我早上的思维更清晰。每天早上5点左右，我就会醒来。如果我在家的话，我会自己动手做咖啡，然后上网看看全球商业圈发生了什么。我也会花时间跟员工们进行内部沟通。一个星期内我有五天会做高强度运动，而另外两天我也会花一些时间进行锻炼。有时候我在午饭时间锻炼。下午6点半或7点前到家。吃完晚饭，大概8点到9点半这段时间，我会在家里工作。然后读读书，或者只是休息一下，有时会直接上床睡觉，准备迎接有挑战的新一天。

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